Bidang Keahlian Nusantara Hospital Training And Consulting

Sebagai kumpulan para pakar dan tenaga ahli bidang manajemen pelayanan kesehatan, Nusantara Hospital Training And Consulting berkomitmen akan membantu para pelaku industri layanan kesehatan secara komprehensif dalam mendesain, membangun dan memperbaiki manajemen pelayanan kesehatan. Bidang-bidang keahlian yang kami miliki adalah manajemen strategik, manajemen keuangan dan akuntansi, manajemen operasional, manjemen sumberdaya manusia, dan sistem informasi manajemen.

Kebijakan Kesehatan

• Analisis dan Implementasi Kebijakan
• Policy Brief
• Pendampingan DPRD/DPR
• Pendampingan Advocacy kepada Stakeholder

Hospital Interior / Exterior Design

• interior / Exterior Design
• Signage
• Hanging Signage
• ID Board
• ID Letter

Hukum Kesehatan

• Management Policy (Good Corporate Governance)
• Hospital by Law (Corporate by Law)
• Medical Staff by Law
• Pendampingan Komplain Pasien
• Produk hukum lainnya

Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), BPJS dan Universal Coverage

• Payment Mechanism
• Klaim Management
• Cost Reduction Strategy (Analisis Efisiensi Biaya)
• Bridging IT BPJS
• Strategy Implementasi INA CBG’s

Pengembangan Bisnis

• Kerjasama Dalam Negeri
• Kerjasama Luar Negeri
• Create SBU (Strategic Unit Bisnis) baru
• Create Cost Center menjadi Revenue Center
• Deversifikasi Produk
• Pengembangan produk - produk baru

Master Plan

• Perencanaan Pembangunan Rumah Sakit
• Feasibility Studi Rumah Sakit Baru
• Master Plan Peralatan Medik di Rumah Sakit
• Master Plan Sistem Informasi Rumah Sakit
• AMDAL Rumah Sakit

Strategi Promosi dan Marketing Rumah Sakit

• Fotografi dan Video Profile
• Proses Pembuatan Brosur
• Pembuatan Marketing Kit
• Pembuatan Bulletin
• Website Perusahaan
• Strategi Advertorial
• Strategi Advertising
• Customer Care Center
• Call centre
• Pemasangan Billboard
• Publikasi Ilmiah

Implementasi dan Pendampingan BLU

• Kebijakan & Regulasi BLU
• RBA (Rencana Business Anggaran) BLU
• Penyusunan Laporan Keuangan BLU (Realisasi Anggaran, Arus Kas, Neraca dan CALK)
• Renstra BLU
• Tata Kelola (Manajemen Policy, GCG, Hospital by Law, Medical Staff by Law)
• Unit Cost, Tarif dan Subsidi BLU
• SPM (Standard Pelayanan Minimal)
• Remunerasi BLU
• Sistem Akuntansi dan Keuangan BLU
• Strategi Pembiayaan BLU
• Sistem Informasi Rumah Sakit BLU

Manajemen Kualitas

• Manajemen Mutu
• Akreditasi KARS
• Akreditasi JCI USA (RS berstandart Internasional)
• ISO 9000
• Audit Mutu
• Audit Medik/Audit Klinik
• Perancangan Standart Operating Prosedur
• Evaluasi dan Perancangan Clinical Pathway

Manajemen

Manajemen Kesehatan Masyarakat

• Manajemen TB
• Planning and Budgeting TB
• Perencanaan Manajemen dan Budgeting AIDS
• Pembiayaan Kesehatan daerah Pendampingan Manajemen Rumah Sakit
• Pendampingan Pra Operasional
• Pendampingan Operasional

Manajemen Operasional
• Perencanaan Penjualan Jasa Layanan Kesehatan (tarif)
• Analisis Pengadaan Barang
• Analisis Persediaan (Logistik) dan Manajemen Gudang
• Analisis Kinerja Farmasi (obat-obatan)
• Analisis Transportasi
• Analisis Penjualan
• Analisis Pelayanan Konsumen
• Analisis Program dan Manajemen Proyek
• Analisis Manajemen Mutu Dan Beban Kerja
• Analisis Aset Dan Optimisasi Kinerja
• Analisis Appraisal (inventarisai Aset)
• Manajemen Perubahan Data
• Manajemen Portofolio Dan Proyek
• Manajemen Kegiatan Aset
• Analisis Manajemen Penjualan Berdasar Paket

Sistem Informasi Manajemen RS (Hospital Management Information System)

• Kebijakan dan Perencanaan Pengembangan Sistem
• Review dan Analisis Sistem
• Desain (perancangan) Sistem Secara Umum – Makro dan Mikro
• Pengembangan Sistem Informasi (manajemen, keuangan dan klinis)
• Implementasi (penerapan sistem)
• Perawatan Sistem Informasi
• Pendampingan & Pemeliharaan
• Hardware dan Software
• Billing System
• Cyber Hospital
• Sistem Rekam Medis berbasis elektronik (Electronic Health Record)
• Decision Support System (DSS)
• E-Marketing

Manajemen Strategi

• Rencana Strategi Bisnis
• Business Plan
• Action Plan
• Feasibility Study
• Balanced Scorecard
• Manajemen Resiko
• Manajemen Tenaga Medis dan Paramedis
• Analisis Value-based Management
• Perencanaan Pelaporan Keuangan
• Perencanaan Investasi Internal
• Manajemen Investasi Perusahaan
• Perencanaan Bisnis Anggaran
• Bisnis Model Canvas (BMC)
• Blue Ocean Strategy
• Analisis Stakholder
• Change Management
• Analisis Pasar

Manajemen Sumber Daya Manusia

• Perencanaan SDM (Man Power Planning)
• Analisis Struktur Organisasi (SOTK-Struktur Organisasi Dan Tata Kerja)
• Perencanaan Pembagian Tugas Pokok Dan Fungsi
• Analisis Job deskripsi
• Sistem Remunerasi dan Jasa Medis
• Sistem Penggajian Karyawan
• Perencanaan Biaya Pembagian Tugas Dan Simulasi
• Benchmarking Tugas Antar Karyawan
• Analisis Proses Tugas Dan Pengukuran
• Penjajaran Strategi
• Manajemen Bakat/Keunggulan
• Manajemen Proses Pengerjaan Tugas
• Pendistribusian Tugas Dan Kewenangan  
• Manajemen Penyediaan Fasilitas Kepada Karyawan
• Sistem Kesehatan Karyawan
• Kesehatan Kerja (OH)
• Create Learning Center menjadi Revanue Center
• Fellowship dokter-dokter ke luar negeri
• Magang perawat ke luar negeri
• Magang Administrator RS ke Luar Negeri
• Rekruitmen SDM berkualitas
• Analisis Beban Kerja (Time Motion Study)
• Analisis Efisiensi SDM

Manajemen Keuangan dan Akuntansi

• Pelaporan Keuangan dan Manajemen
• Analisis Biaya dan Perilaku Biaya (Unit Cost) dan Overhead cost
• Analisis Biaya Langsung dan Biaya tidak langsung
• Desain Tarif RS (Low Cost, High Quality)
• Menghitung Unit Cost berdasar Activity Based Costing
• Analisis Perilaku Pembayaran
• Strategi Pricing (analisis produk dan harga pelayanan)
• Analisis Cash Flow Untuk Meningkatakan Profit
• Analisis Cosf Effectiveness
• Analisis Efisiensi dan Kinerja
• Performance Base Budgeting (anggaran berbasis kinerja)
• Rencana Bisnis anggaran (RBA)
• Perancangan Keuangan, Anggaran Rumah Sakit
• Analisis Profitabilitas (Merancang Profit Rumah Sakit)
• Manajemen Investasi dan Cashflow
• Manajemen Rantai Nilai Keuangan
• Menyusun Laporan Keuangan
• Corporate Governance
• Laporan Akuntabilitas
• Pendampingan Administrasi Keuangan Pemerintah
• Pendampingan IMPLEMENTASI Standart Akuntansi Pemerintah
• Implementasi Kaidah SAK (Standart Akuntansi Keuangan) berdasarkan IAI di Rumah Sakit
• Pendampingan Implementasi pedoman Akuntansi Rumah Sakit
• Pendampingan Implementasi Tarif berdasarkan INA CBG’s/ INA DRG’s/Case Mix
• Komputerisasi Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit
• Sistem Akuntansi dan Keuangan Rumah Sakit dan Puskesmas
• Klaim Manajemen
• Perpajakan
• Evaluasi Kinerja Keuangan
• Feasibility Study / Studi Kelayakan keuangan
• Analisis KSO (Kerjasama Operasi)
• Analisis Investasi (Alat, Gedung, SDM dll)
• Akuntansi Keuangan
• Akuntansi Manajemen
• Akuntansi Perpajakan

By Request

disamping kami juga melayani kebutuhan sesuai permintaan mitra kami.

GALLERY

@2017 NusantaraGroup.id